Quando decidere diventa urgente
Nei progetti capita spesso che ci siano scelte da fare, ma che l’azione non si concretizzi perché sembra sempre che manchi ancora qualcosa, dal dato aggiuntivo al confronto last minute. E la decisione da prendere, inevitabilmente, resta lì, sospesa.
Nessuno la prende davvero, ma intanto il progetto continua ad andare avanti. Il team prova a muoversi comunque, magari su ipotesi non del tutto condivise. Qualcuno prende una strada provvisoria. Qualcun altro aspetta. Le attività si accumulano e, a un certo punto, quello che sembrava solo un piccolo rinvio inizia a pesare su tempi, priorità e responsabilità.
Certo, alcune scelte richiedono analisi, prudenza e confronto. Ed è giusto che sia così.
Il problema nasce quando il rinvio diventa una zona grigia: tutti sanno che una decisione serve, ma nessuno chiarisce davvero chi debba prenderla, entro quando e con quali elementi.
E allora la domanda utile diventa molto semplice: quanto ci sta costando aspettare ancora?
Perché anche l’attesa ha un costo.
A volte si vede subito, sotto forma di ritardi. Altre volte arriva dopo, quando bisogna rifare qualcosa, spiegare un equivoco, recuperare tempo perso o rimettere ordine in scelte prese “nel frattempo”.
Nel project management non sempre si decide con la certezza assoluta.
Più spesso si lavora con le migliori informazioni disponibili, rendendo chiari rischi, impatti e responsabilità.
Ogni decisione rinviata ha comunque un costo.
Nel vostro lavoro pesa di più una decisione sbagliata presa in tempo o una decisione giusta arrivata troppo tardi?
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 01/10/2026. Visualizza il post originale.
