Due rubriche. Due prospettive.
AI Radar e Digital Coffee affrontano temi diversi e restano volutamente separate: la prima osserva l’evoluzione dell’intelligenza artificiale, della governance e delle decisioni; la seconda entra nella pratica quotidiana del Project Management.
Capire dove sta andando l’AI.
Intelligenza artificiale, governance, agenti, supervisione umana, responsabilità e impatto delle tecnologie sulle decisioni.
Era solo un test. Finché non è uscito dal sandbox.
Quando il confine tra test e mondo reale diventa una questione di governance.
L’AI consiglia. Chi decide?
Decisioni automatizzate e responsabilità umana.
AI: chi può dire stop?
Controlli, audit e autorità nei sistemi avanzati.
L’AI accelera. La governance?
Quando la velocità dell’innovazione supera quella delle regole.
Project Management, nella pratica.
Priorità, rischi, processi, stakeholder e piccoli problemi quotidiani che fanno la differenza nei progetti.
Quando tutto è urgente, le priorità scompaiono
Come distinguere l’urgenza reale dalla pressione del momento.
Quando decidere diventa urgente
Il costo invisibile delle decisioni che restano sospese.
I processi vanno mantenuti, non solo disegnati
Un processo smette di funzionare molto prima di essere formalmente abbandonato.
Dopo la chiusura di un progetto, il valore resta?
La consegna è finita. Ma il risultato continua davvero a produrre valore?