Creative Thinking Tools for Success and Leadership. Questo percorso, promosso da Imperial College London, mi ha permesso di approfondire strumenti e metodologie utili per affrontare problemi complessi, generare soluzioni innovative e trasformare bisogni e opportunità in iniziative concrete. Tra i principali temi affrontati: 💡 Creativity Diamond Framework 💡 Tecniche di brainstorming 💡 Metodi sistematici per…
“L’AI può amplificare il bene comune, ma non deve mai sostituire la dignità, la coscienza e la responsabilità dell’uomo.” (Papa Leone XIV) L’Intelligenza Artificiale non è più soltanto una questione tecnologica, ma culturale, sociale, politica e perfino spirituale. Lo ha compreso molto bene Papa Leone XIV che, con la sua prima enciclica “Magnifica Humanitas”, sceglie…
Lo slogan della manifestazione nazionale promossa da Cgil, Cisl e Uil a Marghera quest’anno è stato: Lavoro dignitoso. Contrattazione, nuove tutele e nuovi diritti per l’Italia che cambia nell’era dell’intelligenza artificiale. Una scelta non casuale. Perché parlare di lavoro, oggi, significa parlare anche di algoritmi e automazione. Significa chiedersi se l’innovazione sarà uno strumento per…
Ma non sa leggere l’ora. È uno dei dati più interessanti emersi dall’Artificial Intelligence Index Report 2026 dell’Università di Stanford. Gemini Deep Think ha raggiunto performance da medaglia d’oro all’IMO. Eppure, i migliori modelli riescono a leggere correttamente un orologio analogico solo nel 50,1% dei casi. Nel frattempo, gli agenti AI fanno passi da gigante…
Non solo di piani. Un piano è fondamentale. Definisce la rotta, dà struttura, offre visibilità. Ma chi lavora davvero nei progetti sa che il percorso raramente resta lineare. Priorità che cambiano. Vincoli che emergono. Stakeholder con aspettative diverse. Trade-off da gestire tra tempo, qualità e risultato. Ed è proprio qui che entra in gioco la…
È presidio. Nei progetti complessi, definire ruoli e responsabilità non significa soltanto sapere chi fa cosa. Significa soprattutto chiarire chi tiene il presidio del risultato. C’è una differenza sottile, ma decisiva, tra eseguire un’attività e sentirsi realmente responsabili del suo impatto sul progetto. La responsabilità è presenza. È capacità di anticipare criticità, intercettare scostamenti, prendere…
Sono le relazioni a fare la differenza. Spesso, quando si parla di Project Management, ci si concentra su piani, milestone e deliverable. Tutto corretto. Ma nella pratica quotidiana, ciò che fa davvero avanzare un progetto è la qualità delle relazioni. La fiducia tra team. L’allineamento con gli stakeholder. La capacità di costruire ponti tra visioni…
È direzione. Quando si parla di progetti complessi, spesso la parola “governance” viene associata a procedure, stati avanzamento, comitati e report. Tutti elementi importanti. Ma il punto, almeno per come la vivo ogni giorno, è più profondo. La governance serve a mantenere il pallino strategico nelle mani delle persone. In un ecosistema fatto di relazioni,…
Molto spesso siamo abituati a misurare i progetti attraverso numeri visibili: effort, tempi, milestone, costi. Eppure esiste un costo che raramente compare nei report: è il costo dell’attenzione. Passare continuamente da una call a una e-mail, da un ticket a una riunione, da una priorità all’altra ha un impatto reale. Non misurabile in euro. Si…
Può diventare predittiva. Uno degli aspetti più complessi del Project Management è la capacità di anticipare. Ritardi, colli di bottiglia, sovraccarichi di risorse e scostamenti di budget raramente arrivano all’improvviso. Spesso mandano segnali. L’Intelligenza Artificiale può aiutare proprio qui. Leggere dati storici, pattern ricorrenti e trend di progetto consente di trasformare la pianificazione in uno…
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