AI · PROJECT MANAGEMENT · CULTURA TECNOLOGICA
Capire la tecnologia. Governare i progetti. Preservare il giudizio.
Sono Ingegnere informatico e Project Manager. Dalle reti neurali studiate negli anni Novanta alla GenAI di oggi, mi occupo di ciò che accade quando innovazione, organizzazioni e persone devono prendere decisioni insieme, tra tecnologia e buonsenso.
1994 → oggi
Nel 1994 cercavo di comprendere come far apprendere una rete neurale. Oggi mi chiedo che cosa dobbiamo evitare di disimparare noi.
30+ anni
Tecnologia, progetti e trasformazione digitale
AI dal 1994
Reti neurali, agenti intelligenti, GenAI
2026
Generative AI Engineering e governance
Dove AI, progetti e decisioni diventano una sola conversazione.
Capire cosa sta cambiando prima che diventi routine.
Segnali, casi, modelli e governance dell’intelligenza artificiale: non il rumore del giorno, ma ciò che può modificare davvero il modo in cui lavoriamo e decidiamo.
AI, agenti e governance
Dalla GenAI ai sistemi agentici: capacità, rischi e responsabilità.
Progetti nell’era dell’AI
Decisioni, stakeholder, execution e nuovi strumenti per chi governa la complessità.
La tecnologia dentro la società
Decisioni, responsabilità e impatti culturali dell’innovazione digitale.
Ricerca & pubblicazioni
Dalle reti neurali agli agenti intelligenti, fino alla Generative AI.
AI, progetti e decisioni: il punto in cui tutto converge.
Chi scrive le regole del gioco?
L’intelligenza artificiale non è soltanto una tecnologia da adottare. È un sistema di decisioni: chi stabilisce il rischio accettabile, chi autorizza il go-live, chi mantiene il controllo e chi risponde quando qualcosa va storto.
Leggi AI Radar →Segnali, cambiamenti e idee da seguire.
Una lettura selettiva dell’evoluzione dell’AI, con attenzione agli effetti reali su lavoro, società e organizzazioni.
Dall’hype al delivery.
Requisiti, rischio, responsabilità, adozione e controllo: l’AI vista con gli strumenti di chi deve trasformare una possibilità in un sistema che funziona.
Tre prospettive, un unico problema.
Quando la macchina non si limita più a rispondere.
Dai modelli agli agenti: cosa cambia quando un sistema può pianificare, usare strumenti e agire in autonomia.
Approfondisci →Human in the loop non significa human in control.
La presenza di una persona nel processo non garantisce da sola controllo, consapevolezza o responsabilità.
Approfondisci →Governare l’AI come un progetto.
Decision gate, criteri di accettazione, monitoraggio e accountability: la governance diventa operativa.
Approfondisci →Un percorso iniziato prima della GenAI
1994 · Reti neurali
Laurea in Ingegneria Informatica all’Università della Calabria con una tesi sperimentale che ha portato alla realizzazione di un convertitore A/D basato su reti neurali.
Ricerca AI
Reti neurali, fuzzy logic, riconoscimento delle immagini, agenti intelligenti e interazione uomo-macchina.
Project Management ICT
Progetti tecnologici complessi, team, requisiti, rischio, processi, stakeholder, test e go-live.
2024–oggi · Generative AI
Machine learning, AI engineering e governance dell’intelligenza artificiale generativa, con attenzione agli impatti cognitivi, organizzativi e sociali.
Di cosa scrivo
Artificial Intelligence
Non soltanto cosa possono fare i modelli, ma quali conseguenze producono sul lavoro, sull’apprendimento, sulla creatività e sulla società.
Project Management
Governare complessità, rischio e cambiamento significa trasformare principi astratti in decisioni, responsabilità e processi.
Technology & Humanism
Per comprendere una tecnologia che interviene su linguaggi, conoscenze e decisioni servono ingegneria, scienze cognitive e cultura umanistica.
Idee nuove, due percorsi distinti.
La Home resta il luogo in cui presento il mio percorso. Qui, però, trovi anche gli ultimi contributi pubblicati su AI Radar e Digital Coffee.
AI, governance e decisioni.
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AI, gli Stati Uniti preparano nuove regole: chi controllerà i giganti tecnologici?
𝗔𝗜: 𝗚𝗟𝗜 𝗦𝗧𝗔𝗧𝗜 𝗨𝗡𝗜𝗧𝗜 𝗣𝗥𝗘𝗣𝗔𝗥𝗔𝗡𝗢 𝗡𝗨𝗢𝗩𝗘 𝗥𝗘𝗚𝗢𝗟𝗘. 𝗖𝗛𝗜 𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗢𝗟𝗟𝗘𝗥𝗔̀ 𝗜 𝗚𝗜𝗚𝗔𝗡𝗧𝗜 𝗧𝗘𝗖𝗡𝗢𝗟𝗢𝗚𝗜𝗖𝗜? Negli Stati Uniti, dopo le elezioni di metà mandato, si prepara una nuova stagione di confronto politico sull’intelligenza artificiale. Tra le proposte: test indipendenti sui modelli, maggiori responsabilità per le aziende e protezione dei cittadini dai costi energetici dei data center. La questione…
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Allarmi bomba sugli aerei: l’AI può aiutare a prevenirli?
𝗔𝗟𝗟𝗔𝗥𝗠𝗜 𝗕𝗢𝗠𝗕𝗔 𝗦𝗨𝗚𝗟𝗜 𝗔𝗘𝗥𝗘𝗜: 𝗟’𝗔𝗜 𝗣𝗨𝗢̀ 𝗔𝗜𝗨𝗧𝗔𝗥𝗘 𝗔 𝗣𝗥𝗘𝗩𝗘𝗡𝗜𝗥𝗟𝗜? Bastano poche righe in un’email per far deviare un aereo, mobilitare caccia militari e mettere in allarme centinaia di passeggeri. È accaduto in questi giorni nei cieli europei. Mi sono chiesto se l’intelligenza artificiale possa contribuire a riconoscere più rapidamente questi fenomeni. Analisi dei messaggi, correlazione…
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𝗔𝗜 𝗘 𝗗𝗔𝗧𝗔 𝗖𝗘𝗡𝗧𝗘𝗥: 𝗖𝗛𝗜 𝗣𝗔𝗚𝗔 𝗜𝗟 𝗣𝗥𝗘𝗭𝗭𝗢?
L’intelligenza artificiale promette di trasformare l’economia, migliorare la produttività e aprire nuove opportunità di sviluppo. Ma c’è una domanda che comincia a farsi sempre più insistente: quanto costa, realmente, alimentare questa rivoluzione? E soprattutto, chi ne sostiene i costi? Secondo quanto riportato dal Guardian, oltre 100 organizzazioni in 15 Paesi europei hanno annunciato una mobilitazione…
Project Management, nella pratica.
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☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟴
☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟴 𝗜𝗹 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝘇𝗶𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲? Un documento viene condiviso con gli stakeholder per la validazione. Passano alcuni giorni, nessuno solleva osservazioni e il progetto procede secondo pianificazione. Poi, magari a ridosso del rilascio, arriva una contestazione: una scelta progettuale non era stata approvata. Una situazione ordinaria che può trasformarsi in un…
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☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟳
𝗜𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 è 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼. 𝗠𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲? «Abbiamo completato l’analisi.» «Ottimo. Possiamo procedere?» «Aspettiamo l’autorizzazione.» «Quando arriverà?» «Dovrebbe essere discussa nel prossimo Steering Committee.» «Ma non era già all’ordine del giorno dell’ultimo?» «Sì, ma è stata rinviata per un approfondimento.» «Su cosa?» «Stiamo aspettando che qualcuno lo chiarisca.» Nel frattempo, il Gantt continua a scorrere.…
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☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟲
𝗜𝗟 𝟵𝟬% 𝗣𝗜𝗨̀ 𝗟𝗨𝗡𝗚𝗢 𝗗𝗘𝗟𝗟𝗔 𝗦𝗧𝗢𝗥𝗜𝗔 «A che punto siamo con l’attività?». «Al 90%!» Ottimo. Una settimana dopo: «Aggiornamenti?» «Sempre al 90%. Mancano solo alcuni dettagli.» Due settimane dopo: «Novità?». «Direi 95%. Siamo praticamente alla fine.» Un mese dopo: «Possiamo chiudere?». «Quasi. Aspettiamo soltanto un’ultima verifica.» A questo punto il Project Manager comincia a sospettare…
Idee, segnali e strumenti
Una homepage viva: meno curriculum, più contenuti. AI, Project Management e cultura tecnologica letti attraverso casi, trend e decisioni concrete.
L’intelligenza artificiale sta cambiando il lavoro. Ma soprattutto sta cambiando chi decide.
La vera partita non è solo automatizzare attività: è capire come cambiano responsabilità, competenze, governance e qualità delle decisioni quando i sistemi iniziano a suggerire, agire e coordinare.
Governare progetti con l’AI, senza delegare il giudizio
Planning, rischi, stakeholder ed execution nell’era degli assistenti e degli agenti.
Quando la tecnologia diventa una questione culturale
Il confine tra capacità della macchina, responsabilità umana e regole del gioco.
Dal copilota all’agente
Cosa cambia quando un sistema non si limita a rispondere ma inizia a pianificare e agire.
La responsabilità non è un output
Perché accountability, controllo e tracciabilità devono restare progettati, non presunti.
Nuove competenze per chi guida i progetti
Prompting, valutazione, orchestrazione e decision making come nuove estensioni del mestiere.
Ricerca e pubblicazioni
Il mio interesse per l’intelligenza artificiale nasce negli anni Novanta e si sviluppa attraverso contributi su reti neurali, fuzzy logic, riconoscimento delle immagini, agenti intelligenti e interazione uomo-macchina.
1994 · Neural Networks
A New Approach of Analogue Neural Networks Design for Analogue-Digital Converters
1996 · Artificial Intelligence
The Internet and the evolution of Artificial Intelligence
1997 · Intelligent Agents
FRED, Milton and Barry: the evolution of intelligent agents for Web
Contatti
Per collaborazioni, progetti editoriali e confronti professionali sui temi dell’intelligenza artificiale e del Project Management.