☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟳

𝗜𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 è 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼. 𝗠𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲?

«Abbiamo completato l’analisi.»

«Ottimo. Possiamo procedere?»

«Aspettiamo l’autorizzazione.»

«Quando arriverà?»

«Dovrebbe essere discussa nel prossimo Steering Committee.»

«Ma non era già all’ordine del giorno dell’ultimo?»

«Sì, ma è stata rinviata per un approfondimento.»

«Su cosa?»

«Stiamo aspettando che qualcuno lo chiarisca.»

Nel frattempo, il Gantt continua a scorrere. E il calendario, notoriamente, non aspetta le decisioni del management. ☕

Nel Project Management siamo abituati a monitorare tempi, costi, risorse e rischi.

Ma esiste un’altra variabile, spesso sottovalutata: il tempo necessario per prendere una decisione.

Si parla di Decision Latency, ovvero il ritardo tra il momento in cui una decisione può essere presa e quello in cui viene effettivamente assunta.

Un ritardo che può bloccare attività, immobilizzare risorse, compromettere milestone e generare costi difficili da recuperare.

Una governance efficace dovrebbe chiarire chi decide, entro quando e con quali informazioni.

Prevedendo anche percorsi di escalation quando una decisione tarda ad arrivare.

Perché chiedere continuamente nuovi approfondimenti può sembrare prudenza.

Ma anche non decidere produce conseguenze.

☕ 𝗥𝗶𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 è 𝗴𝗶𝗮̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲. 𝗦𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻𝗼 𝗵𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗼.

💬 Nei vostri progetti, vi è mai capitato di perdere più tempo aspettando una decisione che realizzando l’attività stessa?

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