โ ๐๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น ๐๐ผ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฒ #๐ญ๐ญ๐ฐ
๐๐ ๐ฃ๐ฅ๐ข๐๐๐ง๐ง๐ข ๐ ๐๐ ๐ฆ๐๐ก๐๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐๐ ยซ๐๐๐ฬ ๐๐๐ ๐๐ ๐ฆ๐๐๐ ๐ขยป
ยซIl progetto procede bene. Siamo perfettamente nei tempi.ยป
ยซOttimo! Giร che ci siamo, potremmo aggiungere una piccola funzionalitร ?ยป
ยซValutiamo.ยป
ยซE magari integrare anche il sistema di reportistica?ยป
ยซVerifichiamo lโimpatto.ยป
ยซAh, dimenticavo! Sarebbe utile prevedere anche unโapp mobile.ยป
A questo punto il Project Manager comincia a guardare il Gantt con lo stesso entusiasmo con cui si guarda il conto dopo una cena organizzata da qualcun altro.
Nel Project Management questo fenomeno ha un nome preciso: Scope Creep. Piccole richieste che, sommate, trasformano progressivamente il progetto iniziale.
Il problema รจ che ogni modifica puรฒ avere conseguenze su tempi, costi, risorse e qualitร . E quando nessuno valuta gli impatti, il progetto continua apparentemente a procedere secondo i piani.
Peccato che, nel frattempo, siano cambiati i piani.
๐ก ๐๐น ยซ๐ด๐ถ๐ฎฬ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฐ๐ถ ๐๐ถ๐ฎ๐บ๐ผยป ๐ฒฬ ๐ด๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ ๐๐ผ๐น๐ผ ๐ณ๐ถ๐ป๐ฐ๐ต๐ฒฬ ๐ป๐ผ๐ป ๐ฎ๐ฟ๐ฟ๐ถ๐๐ฎ ๐ถ๐น ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ผ.
Gestire le modifiche significa valutarle, concordarle e integrarle consapevolmente nel progetto.
๐ฌ E nei vostri progetti, qual รจ stata la richiesta piรน impegnativa introdotta con un innocente ยซgiร che ci siamoยป?
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