Digital Coffee #56 — “Lo vogliamo veloce, completo e senza costi extra.”
È un obiettivo comprensibile.
Ma nei progetti è anche il punto in cui conviene fermarsi un attimo e fare una domanda scomoda.
Quale vincolo siamo davvero disposti a negoziare?
Tempi, costi, perimetro, qualità e disponibilità delle persone non si muovono in modo indipendente.
Se chiediamo di fare di più, prima o con le stesse risorse, da qualche parte l’impatto emergerà comunque.
Una buona governance non serve a dire “non si può fare”.
Serve a rendere consapevoli le scelte: ➤ cosa è non negoziabile ➤ cosa può essere ridotto o rinviato ➤ quali rischi stiamo accettando ➤ chi deve prendere la decisione ➤ come cambia l’attesa sul risultato
Il problema non sono i trade-off. Il problema è fingere che non esistano.
Governare un progetto non è evitare i trade-off. È renderli espliciti.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 04/07/2026. Visualizza il post originale.
