☕ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗖𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 #𝟭𝟭𝟰
𝗜𝗟 𝗣𝗥𝗢𝗚𝗘𝗧𝗧𝗢 𝗘 𝗟𝗔 𝗦𝗜𝗡𝗗𝗥𝗢𝗠𝗘 𝗗𝗘𝗟 «𝗚𝗜𝗔̀ 𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗜 𝗦𝗜𝗔𝗠𝗢»
«Il progetto procede bene. Siamo perfettamente nei tempi.»
«Ottimo! Già che ci siamo, potremmo aggiungere una piccola funzionalità?»
«Valutiamo.»
«E magari integrare anche il sistema di reportistica?»
«Verifichiamo l’impatto.»
«Ah, dimenticavo! Sarebbe utile prevedere anche un’app mobile.»
A questo punto il Project Manager comincia a guardare il Gantt con lo stesso entusiasmo con cui si guarda il conto dopo una cena organizzata da qualcun altro.
Nel Project Management questo fenomeno ha un nome preciso: Scope Creep. Piccole richieste che, sommate, trasformano progressivamente il progetto iniziale.
Il problema è che ogni modifica può avere conseguenze su tempi, costi, risorse e qualità. E quando nessuno valuta gli impatti, il progetto continua apparentemente a procedere secondo i piani.
Peccato che, nel frattempo, siano cambiati i piani.
💡 𝗜𝗹 «𝗴𝗶𝗮̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗶 𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼» 𝗲̀ 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗳𝗶𝗻𝗰𝗵𝗲́ 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼.
Gestire le modifiche significa valutarle, concordarle e integrarle consapevolmente nel progetto.
💬 E nei vostri progetti, qual è stata la richiesta più impegnativa introdotta con un innocente «già che ci siamo»?
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