Digital Coffee — Automatizziamo sempre più attività.

Non sempre. Nel Project Management “funziona” è una parola comoda, ma spesso troppo generica. Funziona tecnicamente? Funziona per l’utente finale? Funziona nel processo reale? Funziona nel contesto in cui dovrà essere usato? La qualità non dovrebbe essere verificata solo alla fine, quando correggere costa di più e spiegare diventa più difficile. Dovrebbe accompagnare tutto il…

Sembra efficienza. Spesso è dispersione. Nei progetti e nelle organizzazioni il lavoro in corso ha un costo nascosto: attenzione frammentata, contesto che cambia continuamente, priorità che si sovrappongono, tempi di attraversamento più lunghi. Quando tutto è aperto, poco arriva davvero in fondo. Gestire il lavoro in corso significa chiedersi: ➤ quante attività sono realmente attive…

A volte è necessario. A volte è utile. A volte è persino inevitabile. Ma una domanda va sempre fatta: cosa stiamo togliendo davvero? Nel Project Management la gestione dei costi non dovrebbe essere solo una rincorsa al risparmio. Dovrebbe essere invece una valutazione continua tra budget, qualità, tempi, rischi e valore atteso. Tagliare un costo…

Scriviamo, analizziamo, produciamo in meno tempo. Ma velocità e comprensione non sono la stessa cosa. Nel lavoro, come nei progetti, andare più veloci serve a poco se non stiamo andando nella direzione giusta. Pubblicato originariamente su LinkedIn il 27/03/2026. Visualizza il post originale.

Ora ci pensa lui.” Perfetto. Ma Luca sa davvero cosa deve ottenere? Delegare non significa semplicemente spostare un’attività da una scrivania all’altra. Nel project management, una delega funziona quando insieme al compito vengono trasferiti anche: ➤ il contesto per capire perché quell’attività è importante; ➤ gli obiettivi per comprendere realmente dove bisogna arrivare; ➤ i…