Digital Coffee #61 — “Ho chiesto al team tecnico.”
Bene. Ma il progetto non vive solo nel team tecnico.
Ogni progetto attraversa funzioni, responsabilità, linguaggi e priorità diverse.
Tecnologia, business, operation, customer care, legal, sicurezza, vendite, amministrazione: ognuno vede una parte del problema.
Il rischio è che ciascuno lavori correttamente nel proprio perimetro, mentre il progetto resta bloccato negli spazi tra un’area e l’altra.
Governare un progetto significa anche collegare i silos: ➤ chi deve essere coinvolto ➤ quale impatto ha sulle altre funzioni ➤ quali dipendenze vanno gestite ➤ quali decisioni richiedono una visione comune ➤ chi deve tradurre i bisogni da un linguaggio all’altro
Un progetto non fallisce sempre perché qualcuno non ha fatto il proprio lavoro.
A volte rallenta perché tutti hanno fatto bene il proprio pezzo, ma nessuno ha governato l’insieme.
Un progetto attraversa i silos. Se nessuno li collega, si ferma.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 11/07/2026. Visualizza il post originale.
