MISSIONE PUBBLICA. AI PRIVATA.
Quanto può essere davvero indipendente un’istituzione pubblica quando le tecnologie indispensabili alla propria missione dipendono da aziende private?
La domanda nasce da un’iniziativa annunciata dal governo britannico: la creazione dellAI Biosecurity Lab, un laboratorio che utilizzerà l’intelligenza artificiale per individuare più rapidamente le minacce biologiche e accelerare lo sviluppo di vaccini e contromisure mediche. Il progetto prevede 100 milioni di sterline di finanziamenti pubblici e impegni fino a 200 milioni in accesso ai modelli e risorse tecnologiche messi a disposizione da OpenAI e Anthropic. Un esempio interessante di collaborazione tra istituzioni, ricerca scientifica e industria tecnologica. Ma anche un’occasione per riflettere su una questione che riguarda sempre più organizzazioni. L’accesso a tecnologie avanzate consente di sviluppare capacità che richiederebbero altrimenti investimenti enormi. E sarebbe poco realistico pensare che ogni istituzione possa costruire autonomamente tutte le infrastrutture di cui ha bisogno.Tuttavia, quando una tecnologia diventa essenziale per garantire un servizio di interesse pubblico, la dipendenza dal fornitore assume una rilevanza strategica.
Cosa accadrebbe se cambiassero le condizioni di accesso ai modelli?
Se aumentassero i costi? Se un fornitore decidesse di interrompere un servizio?
Sono interrogativi che, nel Project Management, dovrebbero entrare nella valutazione dei rischi fin dalla progettazione. La governance di un programma complesso deve infatti considerare la continuità operativa, la gestione degli stakeholder, la possibilità di sostituire un fornitore e la chiarezza delle responsabilità.
E deve prevedere verifiche indipendenti, soprattutto quando le tecnologie utilizzate incidono sulla sicurezza collettiva.
𝗨𝗻’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲
𝗲 𝗿𝗶𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲.
Forse è proprio questa una delle sfide più importanti della trasformazione digitale: costruire collaborazioni capaci di valorizzare le competenze e le risorse delle grandi aziende tecnologiche, preservando al tempo stesso l’autonomia decisionale delle istituzioni.
Perché la sovranità tecnologica si misura anche nella capacità di continuare a operare quando un partner essenziale non è più disponibile.
𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗴𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗵𝗲
𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗽𝘂𝗯𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲?
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 25/10/2026. Visualizza il post originale.
