“Oggi andiamo live. Finalmente è finita.”

A volte è una scelta corretta. Altre volte è solo l’inizio di un costo che vedremo più avanti. Nel project management l’approvvigionamento non riguarda solo la firma di un ordine o la selezione di un’offerta. Riguarda la capacità di scegliere partner, servizi, strumenti e competenze in modo coerente con ciò che il progetto deve ottenere….

È una frase che oggi sentiamo sempre più spesso. E, nella maggior parte dei casi, è anche un’ottima notizia. Automatizzare significa velocizzare, ridurre attività ripetitive, liberare tempo. Ma c’è un punto che, a volte, passa in secondo piano. L’automazione non migliora automaticamente ciò che automatizziamo. Se il processo è fragile, lo diventerà… più velocemente. Se…

Rileggere, ricontrollare, rifinire. Tutto giusto. La qualità è un valore. Ma quando la ricerca della versione “perfetta” rallenta la decisione, il rischio è perdere il timing. Nel lavoro di progetto, a volte la tempestività conta quanto la precisione. Perché un deliverable ottimo, arrivato troppo tardi, può avere meno valore di uno molto buono consegnato al…

È una frase rassicurante. Ma nei progetti può diventare anche una trappola. Coinvolgere gli stakeholder è fondamentale. Ascoltare punti di vista diversi è necessario. Condividere le informazioni è sano. Ma non tutte le decisioni richiedono il consenso di tutti. A volte serve semplicemente sapere: ➤ chi deve essere informato ➤ chi deve essere consultato ➤…

Task, richieste, escalation, follow-up, allineamenti. Il problema è che quando tutto entra nello stesso livello di priorità, la priorità smette di esistere. E a quel punto non stiamo più governando il lavoro. Lo stiamo solo rincorrendo. La priorità, in fondo, non è una lista più corta. È una scelta più chiara. Quante volte ti è…