Digital Coffee — Abbiamo accesso a più dati che mai.

A volte è una scelta sensata. Ci sono situazioni in cui bisogna rilasciare una soluzione temporanea, usare una procedura manuale, rinviare un miglioramento o accettare un compromesso per rispettare un vincolo reale. Il problema non è la scorciatoia. ma dimenticare che esiste. Nel digitale, il debito tecnico non riguarda soltanto il codice. Può essere anche:…

Ottimo. Ma risolverlo significa che non si ripresenterà? Nei progetti e nei servizi capita spesso di intervenire con efficacia sull’urgenza: si sblocca un’attività, si corregge un dato, si riavvia un processo, si trova una soluzione temporanea. Ed è giusto farlo. Ma, una volta spento l’incendio, resta una domanda fondamentale: perché è successo? Capire la causa…

Report, dashboard, mail, chat, verbali, aggiornamenti continui. A volte il vero problema non è la mancanza di dati. È l’eccesso. Leggere tutto non significa necessariamente comprendere ciò che conta davvero. Nel lavoro quotidiano, soprattutto nei progetti complessi, il valore non sta solo nell’accesso alle informazioni. Sta nella capacità di sintetizzare, collegare i segnali e trasformarli…

A volte è una scelta corretta. Altre volte è solo l’inizio di un costo che vedremo più avanti. Nel project management l’approvvigionamento non riguarda solo la firma di un ordine o la selezione di un’offerta. Riguarda la capacità di scegliere partner, servizi, strumenti e competenze in modo coerente con ciò che il progetto deve ottenere….

Sembra una frase pragmatica. Ma nei progetti è spesso l’inizio di molti equivoci. Il kick-off non è una formalità, né una riunione per mostrare una slide con il titolo del progetto. È il momento in cui un’intenzione diventa un impegno condiviso. Un buon avvio aiuta a chiarire: ➤ quale risultato vogliamo ottenere ➤ cosa è…