spesso è perché stiamo guardando solo la parte ordinata del progetto.
Nel Project Management, i rischi raramente si annunciano con chiarezza.
Più spesso restano sullo sfondo, finché non diventano un problema reale.
Per questo gestire un progetto non significa confidare che tutto vada bene, ma creare le condizioni per reagire bene quando qualcosa cambia.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 27/03/2026. Visualizza il post originale.
A volte è una scelta sensata. Ci sono situazioni in cui bisogna rilasciare una soluzione temporanea, usare una procedura manuale, rinviare un miglioramento o accettare un compromesso per rispettare un vincolo reale. Il problema non è la scorciatoia. ma dimenticare che esiste. Nel digitale, il debito tecnico non riguarda soltanto il codice. Può essere anche:…
Quante volte succede? Arriva una richiesta. Ha tono urgente. Sembra dover passare davanti a tutto. Ma nel Project Management una richiesta urgente non dovrebbe entrare automaticamente in cima alla lista. Prima bisogna capire: ➤ qual è l’impatto sul cliente, sul progetto, sul servizio o sul business; ➤ qual è la scadenza reale non solo quella…
Bene. Ma essere informati non significa necessariamente essere coinvolti. Nel Project Management gli stakeholder non sono semplici destinatari di aggiornamenti. Sono persone, gruppi o funzioni che possono influenzare il progetto, subirne gli effetti, sostenerlo o rallentarlo. Per questo non basta metterli in copia. Serve capire: ➤ chi ha potere decisionale ➤ chi ha interesse reale…
È una frase che nei progetti può sembrare ragionevole. Un modo per non appesantire il lavoro, non creare allarmismi, non complicare troppo la pianificazione. Poi però il rischio arriva davvero. E a quel punto cambia nome. Diventa urgenza, pressione, riunione convocata al volo, necessità di trovare una soluzione. Nel project management, occuparsi dei rischi non…
È una tentazione comprensibile. Quando qualcosa va storto, soprattutto dopo un rilascio, il team vuole prima ricostruire, verificare, capire la causa, individuare la soluzione. Tutto giusto. Ma nel frattempo, fuori dal team, qualcuno si sta facendo delle domande. Il cliente vede un’anomalia. Gli utenti non sanno come comportarsi. Gli stakeholder chiedono aggiornamenti. Le chat iniziano…
Bene. Ma il progetto non vive solo nel team tecnico. Ogni progetto attraversa funzioni, responsabilità, linguaggi e priorità diverse. Tecnologia, business, operation, customer care, legal, sicurezza, vendite, amministrazione: ognuno vede una parte del problema. Il rischio è che ciascuno lavori correttamente nel proprio perimetro, mentre il progetto resta bloccato negli spazi tra un’area e l’altra….
Utilizziamo cookie e tecnologie simili per garantire il corretto funzionamento del sito e, previo consenso, per raccogliere informazioni sull’utilizzo delle pagine. Puoi accettare, rifiutare o modificare le tue preferenze in qualsiasi momento. Il mancato consenso ad alcune tecnologie potrebbe limitare determinate funzionalità.
