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Sulla carta sembra un ottimo modo per rendere il piano più efficiente. Ma togliere il margine non elimina gli imprevisti. Li sposta semplicemente fuori dal piano, dove diventano urgenze, pressioni e promesse difficili da mantenere. Un margine ben costruito non è tempo “vuoto” né un modo per nascondere inefficienze. È una scelta consapevole per gestire…

A volte è una scelta corretta. Altre volte è solo l’inizio di un costo che vedremo più avanti. Nel project management l’approvvigionamento non riguarda solo la firma di un ordine o la selezione di un’offerta. Riguarda la capacità di scegliere partner, servizi, strumenti e competenze in modo coerente con ciò che il progetto deve ottenere….

È una frase che, nei progetti, torna spesso. Soprattutto quando i tempi stringono. Quando serve accelerare. Quando sembra più semplice non coinvolgere altri. Nel breve periodo, funziona. Nel lungo… un po’ meno: il carico si concentra, il team cresce meno, la dipendenza aumenta. E quello che nasce come efficienza rischia di diventare un limite. Perché…

Nei progetti, “quasi” è una parola molto frequentata. Può significare che lo sviluppo è terminato, ma mancano i test. Che i test sono chiusi, ma manca la validazione del cliente. Che la soluzione funziona, ma non è documentata. O che è pronta per il team di progetto, ma non per chi dovrà usarla davvero. Per…