Riduciamo tempi, errori, passaggi manuali.
Ma ogni automazione porta con sé una domanda implicita: chi è responsabile del risultato?
Nel lavoro, come nei progetti, la tecnologia può eseguire.
La responsabilità resta sempre umana.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 27/03/2026. Visualizza il post originale.
È una frase rassicurante. Ma nei progetti può diventare anche una trappola. Coinvolgere gli stakeholder è fondamentale. Ascoltare punti di vista diversi è necessario. Condividere le informazioni è sano. Ma non tutte le decisioni richiedono il consenso di tutti. A volte serve semplicemente sapere: ➤ chi deve essere informato ➤ chi deve essere consultato ➤…
Bene. Ma uno sponsor non dovrebbe essere soltanto un indirizzo e-mail in una comunicazione importante. Il suo valore emerge soprattutto quando il progetto ha bisogno di direzione, priorità, scelte o rimozione di ostacoli che il team non può risolvere autonomamente. Uno sponsor efficace aiuta a: ➤ mantenere chiaro il perché del progetto ➤ prendere decisioni…
Alcune sono chiare. Altre confuse. Alcune bloccano davvero il lavoro. Altre sono fastidiose, ma gestibili. Altre ancora non sono bug, ma aspettative diverse, abitudini da cambiare o processi non spiegati abbastanza bene. Ed è qui che il bug triage diventa fondamentale. Perché trattare tutte le segnalazioni allo stesso modo può creare più confusione che controllo….
Bene. Ma consegnare una soluzione non significa soltanto condividere una cartella, inviare un manuale o chiudere un’attività sul piano di progetto. Un vero passaggio di consegne trasferisce anche il contesto: le scelte fatte, le eccezioni note, i rischi residui, i contatti utili e le responsabilità future. Quando questo non avviene, chi riceve eredita un sistema…
È una frase che oggi sentiamo sempre più spesso. E, nella maggior parte dei casi, è anche un’ottima notizia. Automatizzare significa velocizzare, ridurre attività ripetitive, liberare tempo. Ma c’è un punto che, a volte, passa in secondo piano. L’automazione non migliora automaticamente ciò che automatizziamo. Se il processo è fragile, lo diventerà… più velocemente. Se…
Perfetto. Ma questo non significa che il tema sia uscito dal progetto. Affidare un’attività a un fornitore può essere una scelta efficace, necessaria e strategica. Ma esternalizzare l’esecuzione non vuol dire esternalizzare la responsabilità di governo. Serve comunque presidiare: ➤ obiettivi ➤ tempi ➤ qualità ➤ dipendenze ➤ rischi ➤ canali di comunicazione Un fornitore…
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