Digital Coffee #22 — “Ho assegnato il progetto a Luca.
Ora ci pensa lui.”
Perfetto.
Ma Luca sa davvero cosa deve ottenere?
Delegare non significa semplicemente spostare un’attività da una scrivania all’altra.
Nel project management, una delega funziona quando insieme al compito vengono trasferiti anche: ➤ il contesto per capire perché quell’attività è importante; ➤ gli obiettivi per comprendere realmente dove bisogna arrivare; ➤ i criteri di successo per distinguere un risultato “fatto” da un risultato “utile”; ➤ i confini decisionali per sapere dove agire in autonomia e quando chiedere supporto.
Senza questi elementi, non stiamo davvero delegando. Stiamo solo creando un possibile fraintendimento futuro.
Delegare non è scaricare.
È mettere una persona nelle condizioni di assumersi una responsabilità con chiarezza.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 11/05/2026. Visualizza il post originale.
