Digital Coffee #53 — “Ho tolto il margine per chiudere prima.”
Sulla carta sembra un ottimo modo per rendere il piano più efficiente. Ma togliere il margine non elimina gli imprevisti.
Li sposta semplicemente fuori dal piano, dove diventano urgenze, pressioni e promesse difficili da mantenere.
Un margine ben costruito non è tempo “vuoto” né un modo per nascondere inefficienze.
È una scelta consapevole per gestire l’incertezza. Può servire per affrontare: ➤ ritardi di fornitori o terze parti ➤ rilavorazioni inattese ➤ dipendenze che si sbloccano in ritardo ➤ cambi di priorità ➤ rischi già identificati
La domanda non dovrebbe essere: “Possiamo togliere il margine?” ma “Quale rischio stiamo scegliendo di assorbire senza più protezione?”
Il margine non è spreco. È spazio per governare l’incertezza.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 29/06/2026. Visualizza il post originale.
