Digital Coffee #65 — “Il team ha retto anche stavolta.”
È una buona notizia. Ma non sempre è un buon segnale.
Nei progetti capita di affrontare picchi, urgenze, imprevisti e momenti di pressione.
Il problema nasce quando l’eccezione diventa modello operativo.
Quando ogni rilascio richiede uno sforzo straordinario. Quando ogni scadenza viene salvata all’ultimo minuto. Quando ogni criticità si risolve grazie alla disponibilità personale di qualcuno.
L’eroismo può essere prezioso in un momento difficile. Ma non può diventare un sistema di gestione.
Un ritmo sostenibile richiede: ➤ priorità chiare ➤ capacità reale visibile ➤ margini per gli imprevisti ➤ dipendenze governate ➤ responsabilità distribuite
Un team che riesce sempre a compensare tutto può sembrare fortissimo. Ma, se il sistema dipende continuamente dallo sforzo straordinario delle persone, prima o poi il costo emerge.
L’eroismo salva una scadenza. Il metodo salva il progetto.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 11/07/2026. Visualizza il post originale.
