𝗜𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 è 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼. 𝗠𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲? «Abbiamo completato l’analisi.» «Ottimo. Possiamo procedere?» «Aspettiamo l’autorizzazione.» «Quando arriverà?» «Dovrebbe essere discussa nel prossimo Steering Committee.» «Ma non era già all’ordine del giorno dell’ultimo?» «Sì, ma è stata rinviata per un approfondimento.» «Su cosa?» «Stiamo aspettando che qualcuno lo chiarisca.» Nel frattempo, il Gantt continua a scorrere….
𝗜𝗟 𝟵𝟬% 𝗣𝗜𝗨̀ 𝗟𝗨𝗡𝗚𝗢 𝗗𝗘𝗟𝗟𝗔 𝗦𝗧𝗢𝗥𝗜𝗔 «A che punto siamo con l’attività?». «Al 90%!» Ottimo. Una settimana dopo: «Aggiornamenti?» «Sempre al 90%. Mancano solo alcuni dettagli.» Due settimane dopo: «Novità?». «Direi 95%. Siamo praticamente alla fine.» Un mese dopo: «Possiamo chiudere?». «Quasi. Aspettiamo soltanto un’ultima verifica.» A questo punto il Project Manager comincia a sospettare…
𝗧𝗨𝗧𝗧𝗢 𝗩𝗘𝗥𝗗𝗘. 𝗙𝗜𝗡𝗖𝗛𝗘́ 𝗡𝗢𝗡 𝗗𝗜𝗩𝗘𝗡𝗧𝗔 𝗥𝗢𝗦𝗦𝗢. 🚦 Lunedì, Steering Committee. Il Project Manager presenta lo stato di avanzamento. 🟢 Tempi: verde.🟢 Costi: verde.🟢 Qualità: verde. «Ottimo lavoro!», commenta soddisfatto lo sponsor. Una settimana dopo arriva una comunicazione. «Abbiamo un problema. Il rilascio slitterà di almeno un mese.» «Ma come? Era tutto verde!» «Sì, però avevamo…
𝗜𝗟 𝗣𝗥𝗢𝗚𝗘𝗧𝗧𝗢 𝗘 𝗟𝗔 𝗦𝗜𝗡𝗗𝗥𝗢𝗠𝗘 𝗗𝗘𝗟 «𝗚𝗜𝗔̀ 𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗜 𝗦𝗜𝗔𝗠𝗢» «Il progetto procede bene. Siamo perfettamente nei tempi.» «Ottimo! Già che ci siamo, potremmo aggiungere una piccola funzionalità?» «Valutiamo.» «E magari integrare anche il sistema di reportistica?» «Verifichiamo l’impatto.» «Ah, dimenticavo! Sarebbe utile prevedere anche un’app mobile.» A questo punto il Project Manager comincia a…
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