Digital Coffee #39 — “Il fornitore consegna venerdì.”
Bene.
Ma cosa succede se venerdì diventa lunedì?
Nei progetti le dipendenze sono spesso sottovalutate.
Finché tutto procede, sembrano semplici passaggi tra attività. Quando qualcosa slitta, diventano moltiplicatori di ritardo.
Una dipendenza non governata può bloccare un team, spostare una milestone, creare rilavorazioni o generare tensioni con il cliente.
Per questo non basta sapere che qualcosa “arriverà”.
Bisogna chiarire: ➤ da chi dipendiamo ➤ cosa deve essere consegnato ➤ quando serve davvero ➤ qual è l’impatto di un ritardo ➤ qual è il piano B
Gestire le dipendenze non significa non fidarsi. Significa proteggere il progetto dall’effetto domino.
Le dipendenze vanno governate prima che diventino ritardi.
Pubblicato originariamente su LinkedIn il 07/06/2026. Visualizza il post originale.
