Digital Coffee — Spesso ci concentriamo su come ottenere risposte migliori.

Ottimo. Ma tutto cosa? Nel Project Management la consegna è importante, ma non sempre coincide con il successo. Un progetto può rispettare il perimetro, chiudere le attività previste, produrre gli output concordati e restare comunque lontano dal valore atteso. Perché il vero punto non è solo cosa è stato consegnato. È cosa quella consegna ha…

Perfetto. Ma questo non significa che il tema sia uscito dal progetto. Affidare un’attività a un fornitore può essere una scelta efficace, necessaria e strategica. Ma esternalizzare l’esecuzione non vuol dire esternalizzare la responsabilità di governo. Serve comunque presidiare: ➤ obiettivi ➤ tempi ➤ qualità ➤ dipendenze ➤ rischi ➤ canali di comunicazione Un fornitore…

Bene. Ma essere informati non significa necessariamente essere coinvolti. Nel Project Management gli stakeholder non sono semplici destinatari di aggiornamenti. Sono persone, gruppi o funzioni che possono influenzare il progetto, subirne gli effetti, sostenerlo o rallentarlo. Per questo non basta metterli in copia. Serve capire: ➤ chi ha potere decisionale ➤ chi ha interesse reale…

Bene. Ma il progetto non vive solo nel team tecnico. Ogni progetto attraversa funzioni, responsabilità, linguaggi e priorità diverse. Tecnologia, business, operation, customer care, legal, sicurezza, vendite, amministrazione: ognuno vede una parte del problema. Il rischio è che ciascuno lavori correttamente nel proprio perimetro, mentre il progetto resta bloccato negli spazi tra un’area e l’altra….

Forse lo è davvero. O forse sembra semplice solo perché non abbiamo ancora valutato l’impatto. Nei progetti il cambiamento è normale. Cambiano le esigenze, il contesto, le priorità, le aspettative. Il punto non è bloccare ogni modifica, ma evitare che le modifiche entrino nel progetto in modo invisibile. Una change request ben gestita aiuta a…

In meno tempo. Ma produrre non significa automaticamente creare valore. Nel lavoro, come nei progetti, il punto non è quanto generiamo, ma quanto di ciò che generiamo serve davvero. Pubblicato originariamente su LinkedIn il 27/03/2026. Visualizza il post originale.